各事業所の課長が本社に集まる定例会議での事。 *1
まもなく本格的に始まるビッグプロジェクト要員の綱引きで、社内が非常にごたごたしている。社運（親会社の）を賭けたプロジェクトゆえ、完璧なトップダウンで行う模様。ついては、何が起きても驚いてはいけない状況らしい。子会社な我が社としては、親会社のプロジェクトが第一優先なのだ。
我々が通常関与している親会社の部署には、親会社の社長から直々に事情説明もあったらしい。ビッグプロジェクト要員に人材を割くので暫く我慢しろと。
でもねぇ、親会社のある人からの情報によると、「それはそれ、これはこれ」。なので、ちゃんとしてよね、だって(^^;)
こういう状況で少しでも効率よく業務を遂行するにはどうすればよいか。先の会議であつまった課長達は、部門長を巻き込みなにやら大胆な行動に移る模様。今月末の取締役会で直訴するとか。
どうなることやら。。。って他人事ではないらしいのだが。ま、２週間後には方向が見えていることでしょう。下々は目の前の仕事をこなすのが精一杯だよ。
*1 私が代理で出席する予定だったのだが、課長の海外出張の予定がキャンセルになり正課長が出席
今日、私と入れ違いで転勤になった人が職場に顔を出した。別件で用事があり呼び出されたらしい。
上長曰く「彼は明るくなったねぇ。やはり、納得いかないストレスというのが響いていたのかなぁ」。私もそう思ったよ。やけににこやかに、そして、仕事が忙しいことをうれしそうに話しておりました。
対し、この私はどうか。真暗闇の中で出口が見えない状態か。本来、彼がこの職場を取りまとめなきゃならない立場なのだ。私なんて、そういう資格（社内的な人事資格）もないただの一般社員なんだよ。
結局私一人が貧乏籤かい？とつい思ってしまう。こういうことを思い始める事そのものが、現在の自分の精神状態が不安定な事をあらわしている。
仕事そのものが忙しいということなら何ていうことは無い。精神論をいつまでたっても、あ〜でもないこ〜でもないとウダウダいうだけで、じゃぁ、どうすればよいの？ 元々はおたくらが決めなきゃならんことでしょう。それを何もせず文句だけ言って。話になりません、ってか。
ということを気がついているのだろうか。
過去の図面を見ては、「こんなことしたの誰なんだ。いったいいつからなんだ。ちょっと見ないうちにもうこれだ。」
はいはい、それを指示したのは「あんたなんですから〜〜〜」とバッサリ切り捨ててやりたいくらい心境だ。メンバーが愚痴っていたのは良くわかる。
他人の話は聞かない。自分が言った事は１００％正しい。たとえ、黒いものでも巧みな話術で白くしてしまう。
たいしたもんだねぇ。ある面、尊敬しちゃうよ＿|￣|○
本日、本社の部長さんが来て打合せ。いくら面と向かって打合せしたって、背に腹は替えられるわけも無く、堂々巡りな議論ばかり。どこに解決策があるというのだ。
１０人の部署から２人がいなくなることと、６人の部署から２人がいなくなることを考えてもらいたい。しかし、他の部署では４人から２人を引き抜くらしいのだが。２〜３年前のリストラから、やっと残った者達が何とかやってゆけそうな目処が立ってきたばかりというのに。
何がアウトソーシングしなさい、ですか。我々に説明しないで、お客さんに説明してよ。真面目な話、どうするんだろう。。。本社役員のプライドだけで仕事をやらされるなんて、なんかおかしいよ。
ToDo: